——山东省委经济运行应急保障指挥部投资运行项目小组工作小记

中国经济导报、中国发展网 记者尹明波报道 记者从山东省发展改革委获悉，截至3月17日，山东12121个省市县三级重点项目复工率达到93.15%，1021个省级重点项目复工率达99.08%，计划一季度新开工项目已全部开工并超额完成原定计划，全省项目复工率从2月18日的23.39%一路上扬到93.15%。以上的每一数字，都是一份沉甸甸的成绩单，记录着全省上下团结一心，奋勇拼搏，为保障经济运行做出的巨大努力，而这组数据的“原始记录”就出自山东省委经济运行应急保障指挥部投资运行项目小组。

图为小组的年轻人在紧张开展工作。供图：山东省发展改革

自2月16日投资运行项目小组成立以来，从发改、交通、水利、能源等部门抽调的5位小组成员更开启了一天24小时待命、每周工作7天的007工作模式，他们相继克服调度机制不够理顺、工作内容不够熟悉、办公条件相对简陋等困难，实现了一万多个重点项目开复工情况日调度。为了给基层提供更加充裕、合理的工作时间，小组将数据提报时间确定为下午5点，使加班成为工作常态。每晚，他们不仅要完成5000多个数据的处理比对，还要及时发现数据问题逐一反馈核实，分析各市开复工情况，形成工作简报和数据趋势图表。仅用不到三天时间，小组编辑近8万条信息，完成了全省9000多个续建、新建亿元以上项目册的编发。

一个多月来，小组编制数据简报65份、形成各类分析图表180多张，为山东省委省政府掌握项目复工复产情况和科学决策提供了第一手的数据资料。

为减轻基层工作负担，进一步提高工作质量和效率，小组充分利用已有网络调度手段，从零开始，加班加点，迅速掌握调度平台使用方法，并联合技术人员修复了多个程序漏洞，完善了多项平台功能。他们在最短时间内，完成了平台现有22000多个项目基础信息的甄别梳理和建设进展月度调度，为全省亿元以上建设项目实现动态管理奠定了坚实基础。

工作安排虽然具有临时性，但组内成员却个个认真负责，甘心奉献。来自山东省发展改革委的尹晶作为组长，以身作责，统筹安排，全力保障小组工作顺利开展，博兴县发改局在委内帮助工作的傅照程则项目组、委内处室工作一肩挑，两头跑，还要负责小组后勤，事无巨细，不辞辛劳；省水利厅魏松，工作耐心细致，踏实肯干，承担了最多的数据处理任务却认劳认怨，且总是高质量完成各项工作；交通类省直重点项目最多，来自省交通厅的夏全平很快摸清了近40个项目的情况，问起项目进展个个如数家珍，展现了较强的业务能力；省能源局李亚南勤奋好学，工作积极主动，经常协助其他同志解决工作难题，还发挥特长，承担起调度平台信息维护工作。

有一次小组加班到深夜，这群平均年龄不到35岁的年轻人讨论起一个问题：咱们这么干工作的动力是什么？有说“苦不苦，想想长征两万五；累不累，想想医护救援队”的，有说“被你们这些党员带”的，最后的结论竟然是“被火烧眉毛的工作追的”。这些个一点儿“不上档次”，完全谈不上“境界”“信仰”的答案却是那么令人动容，大家哈哈一笑继续投入工作，好像什么都没有发生，但内心又重新充满了力量。

像很多投入战“疫”一线的90后、80后一样，他们平时看似没个正型，但干起工作来却个个冲的上、顶的住。他们不会把奉献、付出挂在嘴边，只是用行动去坚定内心的信仰，在平凡的岗位上默默坚守，以他们独特的方式为抗“疫”贡献着自己的青春力量。