中国经济导报、中国发展网 记者尹明波报道 据山东省发展改革委提供的数据，截至3月17日，全省12121个省市县三级重点项目，复工率达到93.15%；1021个省级重点项目，复工率达99.08%；计划一季度新开工项目已全部开工，并超额完成原定计划。全省项目复工率从2月18日的23.39%一路上扬到93.15%。以上的每一数字，都是一份沉甸甸的成绩单，记录着省市县三级发改人50多天抗疫工作的艰辛、坚守与奉献，而做这份记录的就是山东省发展改革委重点项目管理处副处长尹晶。

图为尹晶在编发当日数据简报

与很多大年初三就到岗工作，日夜无休组织协调口罩、防护服等抗疫重要医用物资生产，调配押运蔬菜、粮油等重要生活物资支援武汉，制定出台大量有效应对疫情影响、保障经济运行和企业复工复产政策的同事们比起来，尹晶在抗疫期间所做的工作并不显的那么轰轰烈烈。但了解她的同事都知道，她所代表的正是更多在疫情防控期间默默坚守平凡岗位、恪尽职守践行初心使命的发改人。

作为分管全省招投标工作的副处长，尹晶在战“疫”第一时间就未雨绸缪、超前谋划，及时制定全省招投标工作领域的疫情应对措施。其中，既包括对紧急医用物资的特殊政策，也包含推进重大建设项目尽快完成招投标程序的“绿色通道”制度；既有采用灵活便利网络方式召开评标会议的具体做法，也有兼顾长远尽快完善省级电子招投标系统的具体要求。这些行之有效的举措，对疫情防控期间招投标工作的顺利开展，提供了坚实的制度保障。

作为山东省发展改革委第一位接听白天工作时段96345热线电话的同志，她承担了最大强度的接听和答复压力。目前，她累计接听热线电话25个小时，答复记录近300件。为了提高接听答复质量，她加班加点搜集整理政策信息和答复口径，为编发答复手册提供了重要参考。

自2月15日被抽调到省委经济运行应急保障指挥部投资运行工作组以来，尹晶更是带领相关单位抽调的项目组成员开启了一天24小时待命、每周工作7天的“007”工作模式。从明确工作任务分工、制定规范工作流程、完善项目信息入手，相继克服调度机制不够理顺、成员对项目调度的特点不够熟悉、办公条件相对简陋等困难，实现了10000多个重点项目开复工情况日调度。为了给基层提供更加充裕、合理的工作时间，他们将数据提报时间确定为下午5点，使加班成为工作常态。每晚不仅要完成5000多个数据的处理比对，还要及时发现数据问题逐一反馈核实，分析各市开复工情况，形成工作简报和数据趋势图表。一个多月来，尹晶所在的项目组共编制数据简报65份、形成各类分析图表180多张，而且仅用不到三天时间就编制完成了全省9000多个续建、新建亿元以上项目册，为省委省政府掌握项目复工复产情况和科学决策提供了第一手的数据资料。

尹晶深知，做工作即要顾眼前，也要利长远。虽然本次项目日调度具有应急临时性，但也要与长效机制相结合，将其作为推进项目调度机制建设的重要契机。为充分发挥已有网络调度平台的作用，她带领团队从零开始，加班加点，勤学苦练，迅速掌握了平台使用方法，并联合技术人员发现并修复了多项程序漏洞，完善了多项平台功能。他们对平台现有22000多个项目的基础信息进行甄别梳理，组织完成建设进展月度调度，为后期全省亿元以上建设项目实现动态管理奠定了坚实基础。

做好项目组工作的同时，原来的本职工作也不能落下。特别在当前全省上下在都在加紧复工复产、全力推动项目开工的情况下，尽快完成项目招投标核准和初步设计概算审批，为项目建设争取更多有效时间变的尤为重要。尹晶调整工作方式，勇于担当作为，原有的咨询程序不适用了，就安排网络视频评审会议；材料传递不方便了，传真、邮件、邮寄多种方式都予认可；以及临时容缺处理，并提供批件邮寄服务，既保证了工作效率，又减少了人员聚集。

双份工作任务需要兼顾平衡，又要数量质量，更需要时间和精力。时间不够怎么办？轮休、周末全部取消。自2月3日上班以来，尹晶没休过一天班，没按时下过一次班，即使偶尔回家稍早些，也要在电脑前工作到深夜。这些还都是能克服的苦难，最难的时候是丈夫下沉社区，在值勤小区站岗，孩子在家吃不上午饭，上网课遇到不会操作……这些阶段性的困难她都得面对，“好在都已经过去了”。

又一次项目组加班到深夜，同事问了她一个问题，“咱们这么干工作的动力是什么？”她笑说“被火烧眉毛的工作追的，没办法啊！”其实，在她的党校学习体会中可以找到答案。里面有这样一段话：“作为改革开放的同龄人，作为一名党员干部，我既没为中国革命流过血，也没为新中国的建设流过汗，从小享受着改革开放的成果长大。今天，有幸成为‘两个一百年’目标建设的一员，担负起历史交付的神圣使命，感到无限的光荣和自豪，我定以‘功成不必在我，功成必定有我’的精神，用实际行动践行我的入党誓言。”正是无数像尹晶一样的发改人，在平凡的坚守中守护信仰、践行使命，为早日夺取抗“疫”阻击战的全面胜利贡献着自己全部的力量。