中国经济导报、中国发展网讯 袁清华、记者李建民 

元月份，中国石油西北销售武汉分公司安全总监吴晓本打算回甘肃静宁老家，祭拜过世不久的父亲，在老家过个完整年。然而新冠肺炎疫情打乱了他的计划，吴晓毅然留守武汉，坚守岗位。

初春的武汉，阴冷潮湿。在武汉过第一个冬天的吴晓有点不适应。他每天8点就来到发油岛，参加交接班，随后就到中控室，接着去公路发油区、罐区。

疫情期间，吴晓坚持着每天数次到现场的习惯，详细了解情况，发现问题根源，作出研判和部署。一部照相机、一台对讲机是他的“标配”。油库人员紧张，员工大部分精力放在了组织生产运行上，难免在思想上对安全有放松的现象。吴晓每天泡在现场，时而在公路付油系统检查，时而指导处理仪表设备设施故障，时而又在油库关键区域巡视。他把发现的问题用相机拍下来，督促相关人员立即整改，将隐患消除在萌芽中。

疫情防控形势最严峻的时刻，武汉分公司重启长江水运，码头成了吴晓重点关注的场所，他每天数次前往检查，生怕哪一个环节出现问题，影响油品整体疏散进度。

那天，吴晓接到值班主任的报告，待装油船“长燃荆楚68”船尾两个舱存有残油。吴晓立即前往码头，登上3号趸船查看详细情况。该船下达的计划是92 #组份汽油，船上却有为数不少的残余柴油，有可能会产生质量风险。吴晓与岗位人员着手进行了风险评估，与业务部沟通，终止该船装船作业计划，命令其离港，避免了油品质量事故。

在“无疫情油库”创建中，吴晓亲力亲为，大到防疫方案、安全保供各项汇报稿，审了又审；小到工程项目建议、油库运行方案，改了又改，反复确认，不放过每一个环节。晚饭后还要在办公室加班，梳理当天工作记录和第二天计划安排，处理白天没有时间处理的公文等。

疫情严重时期，部分员工产生焦虑情绪。吴晓召集党务人员及油库管理人员开会，提出把党员干部、团员青年发动起来，主动收集心理辅导方面有关知识，开展心理疏导工作，鼓励员工坚定信心，夺取武汉保卫战胜利。吴晓一有时间就和员工交流谈心。在一次交谈中，他了解到生产运行班副班长邹国享的腰扭伤了，立即安排后勤管理员到阳逻采购药品，迅速配送到位。看到一位怀孕女员工频繁往返库区，他关切地询问身体状况，并把她承担的部分工作安排给男同事。看到油库管输和水路装运作业量增大、员工经常深夜还在工作的情形，他吩咐给班组员工加夜餐，配送方便面和火腿肠，让员工别饿着肚子干活。          吴晓的爱人在兰州石化公司从事人事管理工作，每天忙得不可开交。两个孩子大的上初一，小的只有4岁，全靠岳父岳母照顾。晚上，吴晓与与妻子通过家里安装的摄像头交流。孩子把不会做的数学题从微信上发给他，他在纸上反复演算，向孩子分析解题思路，并写好解答过程和做题步骤发过去。吴晓最遗憾的是年前父亲的百日也没回去，老觉得愧疚。