中国经济导报 中国发展网 章慧卿 汤洪 蒋倩 记者华斌报道 1月23日立项，25日开工，2月2日完工，4000余工人，逆向冲锋、不眠不休，10天时间，武汉火神山医院屹立在疫区一线。一个个感天动地的身影，一个个催人泪下的故事，最繁重的任务、最顽强的意志、最无私的奉献，凝聚成全国人民抗击新冠肺炎疫情的精神力量。

湖北、江西一衣带水。疫情之下，“火神山”精神也在江西建工集团得以传承：

——为生命加速，300余位江西建工人逆行而上，组建党员突击队带头攻坚，比计划工期提前一个月完成了南昌大学第一附属医院象湖院区440间病房建设，为疫情患者提供了897张“生命床位”。

——为生命赶工，28位建设者，明知医院已有疑似患者入住的情况下，10天夜以继日，对丰城市第三人民医院和南昌理工学院同田校区的4栋宿舍楼进行改造，为当地防控疫情抢建535间隔离病房。项目完成后，28位建设者自愿按照要求居家隔离14天。

——为生命助力，顶住疫情的压力，江西建设者赶往温州，7天时间，把一家刚刚竣工的骨科专科医院，改造成具备收治100名新冠肺炎确诊患者能力的“战场”，该医院被网友亲切的称为温州版“火神山”医院。

——为生命开路，为了顺利完成兴国县人民医院传染病房的建设任务，江西建工积极协商，联防联控指挥部为建设者开辟绿色通道，医院为建设提供安全通道，多方合力下，3天时间，建筑面积6000平方米的传染病房投入使用。

——为生命复工，克服封村、封路的诸多困难，20位建设者逆行疫情一线，鏖战8天，玉山县人民医院400间隔离病房投入使用。

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一幕幕场景汇成江西建工人抗击疫情的生动实践，为什么，“火神山”精神会在江西建工传承？

“六十多年的发展，我们传承着国企的政治优势和本色，非常时期，面对非常任务，必须有非常担当，听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢，创造非常成绩。”江西建工集团党委书记、董事长周才柬说：“一直以来，我们把社会效益和政治责任放在首位，宁可牺牲一些经济效益，也要把任务完成。”

面对疫情，江西建工集团坚持“一盘棋”的防控思路。疫情发生后，集团迅速成立了以周才柬为组长，班子成员为副组长的疫情防控工作领导小组，统一领导、统一调度。面对一个个抢建防疫病房、改造隔离病房的任务，集团集中调度，工人来不了，机关人员顶上；施工有困难，党员顶上；技术人员不足，各子公司调度顶上；以高于市场数倍的薪酬，提高现场工作人员的待遇，不计成本，不计代价，全力以赴推进各项任务按期完成……从临危受命,到不负使命,已有上千建工人投身这场抗“疫”之战。

“近年来，我们在省委省政府省国资委的大力支持下，得到了快速发展，我们不忘回馈社会，在开拓市场时，优选民生工程，急难限重任务冲锋在前。”集团公司党委副书记、副董事长、总经理林绍华说。

据不完全统计，近五年（2015-2019年），江西建工集团承建的医院及相关配套项目80个，项目合同额近100亿元，其中，南昌市第一附属医院、省妇幼保健院、省儿童医院等一大批省级重点三甲医院的新院区均由集团公司承建，在注重质量的同时，创优工程，在注重经济效益同时，重视社会效益和政治责任。

没有过不去的冬天,也没有不到来的春天。2月12日，进入复工复产期，周才柬又向提出了新的要求：“在当前疫情防控关键期、企业复产复工密集期，提前做好安排部署，在保证疫期安全的情况下，全力以赴推进重点项目复工复产。尤其是涉及专门医院建设企业，要克服一切困难，不计成本、不计代价，举全集团之力，高质量、高效率完成建设任务。集团企业在有效应对疫情、稳定经济增长中要充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，众志成城、全力以赴，打赢防控疫情阻击战，推进企业经济高质量发展。”

一路前行，一路担当;一路逆行，一路奉献。秉承“火神山”精神的江西建工，必将在未来的征途中乘风破浪、行稳致远。