中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：疫情发生以来，鞍钢股份信息化管理中心坚决贯彻落实上级公司关于疫情防控的决策部署，高度重视，第一时间组织召开紧急视频会议，细化研究部署中心疫情防控与生产运行保障工作举措，实现抗击疫情与复工复产“两手抓”、“两不误”。

“疫情防控、运维保障”两手抓，确保生产运行。一是成立疫情防控工作小组，全面保障中心疫情信息管控。充分运用企业微信群，根据疫情发展变化，每日专人负责疫情文件传达、员工健康状况、节日出行信息的排查和监测，确保疫情防控信息准确、顺达。二是开通VPN远程办公，实现运维保障。中心员工充分利用VPN移动办公平台坚守岗位。运维管理人员实现了全员100%远程办公，为公司生产运行提供24小时运维保障服务，组织运维单位在人员不集中的条件下有序开展工作，紧急成立IT运维应急工作组，建立起了特殊的运维保障组织，传达工作要求，做到权责明确，实时反馈。圆满完成春节期间MES系统数据库服务器突发故障抢修任务；借助远程技术手段完成MES系统和服务器远程维护和检修工作，实施点检60余次，排查问题10余项，确保了公司信息化系统稳定运行。组织开通了80多名相关业务人员VPN账号并完成远程技术支持与指导，快速实现了公司产销ERP、SAP、分公司ERP、采购供应链系统、汽车钢智联云平台等业务系统的远程办公，实现了公司相关业务“足不出户”的要求。复工后，中心利用技术手段，组织完成鞍山钢铁、鞍钢股份运维项目审批16件。实现抗击疫情“零”死角、运维保障“零”中断。

“数字化”技术助力项目实施，助力复工复产。2月10日开始，信息化管理中心有序展开复工，确保项目实施进度。创新工作方式，实现特殊时期远程业务操作。项目管理人员组织对公司在建项目进行评估，针对疫情影响，研究对项目实施按轻重缓急顺序进行合理调整，争取将疫情所造成的消极影响降到最低。制定了《项目复工做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求及应急处理方案》，以召开远程电视、电话会议方式，对复工需求项目内容进行确认，作为业主单位及实施方决定是否开复工以及复工后各项工作的执行、检查标准。中心利用远程访问工具登录产销ERP系统，足不出户快速完成公司制造管理部新增编码需求，保障生产运行。针对疫情原因造成的外部施工方无法来现场进行调试的问题，提供临时远程访问手段，实现实施商远程调试，目前已开通东软对冷轧1#线MES的远程运维、办理宝信对朝阳设备ERP系统的远程调试工作审批手续。通过与系统创新部积极配合，利用中心现视频会议系统、企业微信群等视频工具，对于计划放行的项目，组织召开了可研方案评审会，全面保证了项目进度。

鞍钢股份信息化管理中心用专业技术，通过“特殊”方式战疫情，不断推进鞍钢信息化、智能化建设，助力鞍钢战“疫”取得胜利。